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再谈“铁建重工模式”,这次台下听讲的都是党委书记……

文章来源:admin    时间:2019-07-10

  

铁粉,你知道吗?


2019中国亚美娱乐优惠铁建的第一个关键词是啥?


“铁建重工模式”!


没错,就是这六个字,


因为其蕴含着“大道至简”的企业治理内涵


在2019伊始就迅速火遍整个中国铁建系统,


成为了大家纷纷效仿、学习的“治企宝典”。


  1月18日,中国铁建二届四次职工代表大会暨2019年工作会议在北京顺利召开。


  会上,铁建重工党委书记、董事长刘飞香作了题为《建设“十大管理体系”,推进改革创新发展》的专题交流,与系统内各兄弟单位的“掌门人”共同探讨“铁建重工模式”,苦练内功,提升企业的内生动力。

 


 


  刘飞香表示,任何企业一定要打造一个良性发展的生态圈,依靠这个生态圈能够自动生成一种“业务源源不断地进来,效益持续稳定地增长”的发展动能。


  好比长江之水,奔腾不息,靠的就是一种生态圈,一种能量。而这种能量就是企业核心竞争能力,通过不断地改革创新来形成。

 


 


  刘飞香说,铁建重工从零开始,十一年持续打造了十大管理体系,并且不断修正、不断完善,这十大管理体系其实就是铁建重工核心竞争能力的载体,铁建重工的核心竞争能力、内生动力就是通过这十大体系表现出来的,这就是让大家纷纷点赞的“铁建重工模式”核心要义。


  一、基于深度融合的党建工作体系


  党建引领方向,时刻让企业、让自己意识到国有企业是党领导一切。党建工作不是独立的,是融合到企业生产经营、改革创新等具体工作之中的,好比人体血液、细胞,渗透到了人体的各个部位。

 


 


  在铁建重工党的政治引领与企业发展大局融合、党管干部原则与企业人力资源管理融合、党的纪律监督与企业风险管控融合、党的宣传工作与企业品牌文化建设融合、党的群团工作与企业核心价值体系融合、党的组织架构与企业顶层设计融合。


  二、基于丛林法则的人力资源管理体系


  构成企业生态圈的主要元素就是人!在铁建重工,每个人必须遵循丛林法则:物竞天择、适者生存、优胜劣汰。这是铁建重工改革创新的出发点,也是落脚点。


  铁建重工的人力资源管理体系核心是三项制度改革,干部能下,员工能出,薪酬能降,在铁建重工已经成为常态。


  通过竞聘上岗、考核、优化等十多种措施和渠道,及时淘汰不合格的干部和员工。


  三、基于激励的卓越绩效考评体系


  淘汰什么样的人?解聘什么样的中层干部?薪酬如何分配?必须要有一套科学的、严谨的评价考核机制。

 


每年一次的科技期权奖励大会


  通过月度、年度、专项激励考核相结合,定量计算与定性评价相结合,自我评价、同级评价、上级评价相结合,动态确定员工的月度薪酬、年度绩效、期权奖励、荣誉表彰等。


  四、基于敢为人先的自主创新体系


  在铁建重工科技创新资源始终保持两个不变:一是研发设计人员占员工总数的比例不低于20%,建立了18个研究院及70余个研究所,1300余人;二是研发费用占营业收入的比例不低于5%。


  而科技创新机制始终保持两个不变:一是研发项目实行研发项目自组织模式不变,即集团只任命项目总设计师、副总设计师,研发人员自由组合;二是科研激励模式不变,过程激励+期权激励等。


  五、基于快速响应市场的组织架构体系


  决定企业组织架构与职能的主要依据:业务架构、企业管控模式(集权与分权)、信息化架构。

 


 


  铁建重工建立了端到端的流程型组织,比如客户端。这个组织对市场具有快速反应能力,让前线听得见炮声的人作决策,集团公司总部、其他单位都是为前线的人服务的。


  六、基于风险预控的内部控制体系


  做好一个企业需要很长时间甚至几代人的努力!而搞垮一个企业只需一个人足矣,一天足矣,一个合同足矣!


  因此,铁建重工从企业成立之日起,就建立了一套严格的防范风险的制度体系、流程体系,只要想得到的业务事项,肯定有流程控制。


  通过关口前移、事前预控、决策透明等主要做法,让内控制度化、制度流程化、流程信息化。


  七、基于敏捷制造的供应链体系


  铁建重工融合先进的制造技术、组织方式和管理结构,建立起基于敏捷制造的供应链体系,实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用,对迅速改变的市场需求做出快速响应。


  通过夯基垒台,积厚成势;全球资源,为我所用;柔性体系,高效运作。使采购过程透明合规、运行高效,过程快捷公开透明,不断提升采购杠杆及产品质量,显著降低物料存货及采购成本,实现对大规模定制化需求的快速响应。


  八、基于产品全生命周期的全方位服务体系


  以市场需求为导向,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,从“需求、规划、设计、生产、营销、运行、使用、维修保养、直到回收再利用和处置报废”等产品全生命周期出发,成功打造的具有铁建重工特色的管理模式。

 


 


  九、基于修正自我与追求卓越的执行力体系


  铁建重工有一种文化就是执行力文化。一个企业不需要那么多的决策者,但每个人都应该成为坚定的执行者。我们的每项工作布置,都有结果反馈与考评;每件负面事项,都必须纳入督办整改。


  十、基于信息技术、工业技术与管理技术融合的智慧企业体系

 

    
    


  铁建重工正在努力打造智慧企业。日常工作高效化、风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化。


  (本文来自铁建重工)

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